Перші 100 днів Буданова в Офісі президента: ключові кроки та результати.
Кирило Буданов за перші 100 днів на Банковій зробив ставку на конкретні дії та переведення держапарату з реактивного режиму в наступальний. Йдеться про низку кроків.
Досягнення Буданова за 100 днів на посаді
Свою філософію управління Буданов сформулював у розмові зі студентами Kyiv School of Economics: світ рухається вчинками, а не словами. Саме цей принцип, за спостереженням авторів матеріалу, визначає стиль його роботи на Банковій – акцент не на риториці, а на конкретних кроках і результатах.
Одним з головних напрямів роботи нового голови ОП стала участь у переговорах. Мета не просто бути залученими, а спробувати змінити саму логіку процесу – пройти шлях від присутності до досягненння результатів і повернути Україні статус повноправного гравця на міжнародній арені.
Паралельно централізувано процес обміну полоненими. За сто днів додому повернули 659 українців, напрям інтегрували у ширший переговорний трек – тож гуманітарні питання поступово переходять у площину міжнародної дипломатії за участі партнерів.
З внутрішніх ініціатив вирізняється створення Національного пантеону – простору історичної пам'яті в Києві, до якого планують повернути прах видатних українців із різних куточків світу. За попередніми даними, таких поховань вже ідентифіковано десятки.
Ще один блок – економіка. Кирило Буданов очолив Раду з питань підтримки підприємництва і позначив курс за яким економіка сприймається як складова національної безпеки, а держава – не контролер, а партнер для бізнесу.
У соціальному напрямі – програма доступного житла "єОселя", яка вже охопила понад 24 тисячі родин. Тепер тему житла розглядають ширше – як інструмент повернення українців додому, підтримки військових і відновлення економіки.
Ще одним пріоритетом для очільника ОП стало збереження культурної спадщини. Для нього це не лише гуманітарна сфера, а елемент безпеки та міжнародного позиціювання країни.
Переосмислено і ветеранську політику: акцент зміщується від соціальної допомоги до інтеграції ветеранів як активного ресурсу – з роллю в розвитку громад і повоєнній відбудові.
До того ж церкву визначено партнером у гуманітарних питаннях, підтримці військових і протидії російському впливу в духовній сфері – співпраця з релігійними організаціями виділена в окремий напрям.
Ключовим управлінським рішенням стало переформатування самого Офісу: менше внутрішніх конфліктів, більше координації та відкритішої взаємодії з депутатами.
Підсумовуючи, зміни зводяться до трьох речей: швидкість рішень, чітка вертикаль відповідальності та опора на аналітику – і поступовий перехід Офісу від реактивної моделі до проактивної.
Джерело: 24tv.ua